Scelte responsabili.
Valore che dura.

SOSTENIBILITÀ · FUTURO RESPOSNABILE

Per Gurisan Group sostenibilità significa costruire un'organizzazione capace di crescere con disciplina, consumare meglio le risorse, generare valore per le persone e ridurre progressivamente il proprio impatto.

La responsabilità non è un tema a parte.
È parte integrante del nostro modo di operare.

Guardare al lungo periodo significa prendere oggi decisioni solide, capaci di generare valore e rimanere valide anche oltre il prossimo ciclo.

01 · IL PRINCIPIO

Responsabilità integrata nell'operatività.

Non trattiamo la sostenibilità come una funzione separata dal business. La integriamo nelle scelte industriali, negli investimenti, nella progettazione dei processi e nel modo in cui costruiamo relazioni con persone, partner e territori.


01

Ottimizzare le risorse

Ridurre sprechi, consumi e inefficienze, ottimizzando l’impiego di risorse ed energia in ogni fase delle attività.

02

Estendere il valore

Privilegiare durata, adattabilità e ciclo di vita, scegliendo soluzioni capaci di mantenere valore e funzionalità nel tempo.

03

Conoscere l’impatto

Misurare gli effetti delle nostre scelte per prendere decisioni più consapevoli, responsabili e orientate al lungo periodo.

02 · IL NOSTRO APPROCCIO

Sostenibilità come qualità del sistema.

La nostra ambizione è costruire un Gruppo più efficiente, più resiliente e più consapevole dell'impatto generato dalle proprie attività. Questo significa lavorare contemporaneamente su risorse, processi, persone e standard.


Favorire soluzioni, processi e scelte capaci di mantenere valore nel tempo, adattarsi all’evoluzione delle esigenze e dei contesti operativi e ridurre la necessità di sostituzioni premature. Un approccio orientato alla durabilità consente di ottimizzare l’impiego delle risorse, contenere sprechi e inefficienze e sostenere una gestione più responsabile lungo l’intero ciclo di vita di prodotti, servizi e infrastrutture.

01

Durabilità come principio


Ridurre progressivamente sprechi, inefficienze e consumi non produttivi lungo le attività operative e la supply chain, intervenendo sui processi a maggiore intensità di risorse e promuovendo soluzioni più efficienti e responsabili. Un approccio strutturato al miglioramento continuo consente di ottimizzare le performance operative, contenere i costi, ridurre gli impatti e rafforzare nel tempo la resilienza e l’efficienza dell’intera catena del valore.

02

Operare responsabilmente


Valorizzare i materiali

03

Integrare criteri di provenienza, riciclabilità, riutilizzo e modularità nelle scelte progettuali e di approvvigionamento, privilegiando materiali e soluzioni capaci di mantenere più a lungo il proprio valore. Un approccio orientato al ciclo di vita consente di ridurre il ricorso a nuove risorse, favorire il recupero e il riutilizzo e contribuire a una gestione più efficiente e responsabile dei materiali lungo l’intera catena del valore.


Sviluppare un sistema strutturato di dati, indicatori e metriche per comprendere con maggiore precisione dove e come si genera l’impatto lungo le attività e la supply chain. Misurare in modo coerente consente di definire priorità, orientare gli investimenti verso le aree a maggiore rilevanza e monitorare nel tempo i progressi, supportando decisioni più consapevoli e una comunicazione chiara e verificabile dei risultati.

04

Rendere l’impatto trasparente

03 · CONOSCERE PER MIGLIORARE

Measure what matters.

Una crescita responsabile richiede visibilità. Per questo vogliamo rafforzare progressivamente la capacità di misurare emissioni, consumi, materiali e prestazioni operative, trasformando i dati ambientali in strumenti decisionali.


MEASURE

Carbon footprint e CO₂e


IMPROVE

Energia e intensità operativa


REDUCE

Materiali, recupero e sprechi


Logistica e supply chain

OPTIMIZE

A view looking up at tall green bamboo stalks and lush leaves in a forest with sunlight filtering through the canopy.

04 · IL NOSTRO APPROCCIO

Un modello integrato di responsabilità.

Il nostro framework traduce una visione strategica di lungo periodo in ambiti operativi concreti, definiti per orientare le priorità, supportare le decisioni e accompagnare in modo coerente e responsabile la crescita del Gruppo nel tempo.


Efficienza energetica, riduzione degli sprechi e maggiore solidità dei processi rappresentano leve centrali per migliorare la performance operativa nel tempo. L’obiettivo è ottimizzare l’impiego delle risorse, contenere inefficienze e consumi non produttivi e rafforzare la capacità industriale attraverso processi più affidabili, misurabili e orientati al miglioramento continuo.

01

Operations


Durabilità, adattabilità, riparabilità e attenzione al ciclo di vita guidano un approccio volto a preservare più a lungo il valore di prodotti, componenti e materiali. L’obiettivo è favorire soluzioni capaci di ridurre sostituzioni premature, estendere la vita utile degli asset e promuovere riuso, recupero e impiego più efficiente delle risorse lungo l’intera catena del valore.

02

Circularity


Salute, sicurezza, sviluppo delle competenze e responsabilità diffusa rappresentano elementi essenziali per costruire un’organizzazione solida, consapevole e capace di evolvere nel tempo. Investire nelle persone significa rafforzare cultura, competenze e capacità decisionale, creando le condizioni per sostenere obiettivi più ambiziosi e una crescita responsabile e duratura.

03

People


Standard, dati, tracciabilità e criteri di selezione dei partner contribuiscono a tradurre principi e aspettative in processi strutturati, misurabili e verificabili. Una governance solida consente di definire responsabilità chiare, monitorare le performance, presidiare i rischi e garantire maggiore coerenza nelle decisioni lungo l’intera organizzazione e la supply chain.

04

Governance

Dalla visione all’evidenza concreta.

Vogliamo che la sostenibilità evolva da principio culturale a sistema sempre più misurabile. Le metriche definitive dipenderanno dal perimetro operativo e dai dati disponibili, ma la direzione è chiara: rendere l'impatto più leggibile, confrontabile e gestibile.

AMBIENTE

CO₂e

Comprendere e ridurre progressivamente le emissioni associate alle attività del Gruppo.

RISORSE

Energia

Monitorare consumi e intensità energetica per identificare opportunità di efficienza.

MATERIALI

Sprechi

Ridurre scarti e aumentare recupero, riutilizzo e qualità dei flussi di materiale.

SOCIALE

Persone

Integrare sicurezza, sviluppo delle competenze e responsabilità nella valutazione della qualità della crescita.

05 · STANDARD E TRASPARENZA

Credibilità prima
delle dichiarazioni.

La crescita del Gruppo dovrà essere accompagnata da standard adeguati, processi verificabili e un approccio progressivamente più strutturato a certificazioni, audit e reporting. Dove rilevante, utilizzeremo riferimenti riconosciuti per rendere comparabili le nostre performance e rafforzare la fiducia degli stakeholder.


Sistemi di gestione certificabili


Supply chain responsabile e verificabile


Valutazioni indipendenti delle performance

La credibilità dell’azienda nasce da impegni misurabili, riconosciuti e verificabili. Standard condivisi e valutazioni indipendenti rafforzano la fiducia degli stakeholder e danno concretezza al valore espresso dall’organizzazione.

06 · CERTIFICAZIONI

Standard &
certificazioni

Il nostro impegno è supportato da riferimenti riconosciuti che aiutano a verificare la qualità dei processi, la gestione ambientale, la salute e sicurezza sul lavoro e le pratiche responsabili lungo la supply chain.

Close-up of a wooden structure with a label indicating FSC certification, with metal rods at the bottom.

Le certificazioni e i riferimenti riportati in questa sezione sono presentati come standard e framework di riferimento. La loro applicabilità effettiva dipende dal perimetro operativo, dalle società coinvolte e dal livello di implementazione del Gruppo.

“La sostenibilità non limita la crescita. Aumenta la qualità delle decisioni con cui scegliamo di crescere.”

GURISAN GROUP · SUSTAINABILITY DIRECTION